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        精益变革 使命必达 | 豪美新材召开精益变革一期启动大会
                为减除浪费,增创价值,持续盈利、提高工作效率,提升企业竞争力,公司决定导入精益生产改善项目,并于5月7日召开了精益变革一期启动大会。董事长董卫峰、公司中高层管理者以及管理咨询团队老师,共计70人出席了本次启动大会。
        ▲豪美新材副总经理项胜前先生
                启动大会在精益生产项目负责人项胜前副总经理做精益生产项目总体介绍中拉开了帷幕,项总就开展精益生产项目的背景及内容进行了概述。

        ▲项目总顾问陈老师
                在启动大会上,项目组总顾问陈老师对精益生产的理念、精益生产半年及未来的项目规划、以及精益团队的组织结构进行了说明,他表示,精益生产项目将以挤压与设备作为切入点,重点提升时间效率、性能效率及品质效率。

        ▲豪美新材董事长董卫峰先生

                随后,公司董事长董卫峰先生进行了总结及工作要求。董总对“减除浪费、增创价值、全员改善及持续盈利”的精益战略表示认同,并表示纵观市场环境及企业内需,实施精益项目已是大势所趋,更是企业持续发展的必走之路。每位员工都必需转变观念,精益生产不仅仅是管理层、精益生产项目组的责任,更是每位员工的责任,必须建立长期有效的精益生产项目的管理机制,每位负责人肩负起责任,共同克服困难,将精益落到实处,共同寻求企业健康稳健发展。

        ▲参会全体人员共同宣誓

                “我志愿:投身管理改革,转变观念,破旧立新;面对问题,迎接挑战;认真执行精益项目组指令,尊重顾问老师的指导;从我做起,脚踏实地,竭力配合项目实施,不断学习共同推进。精益变革,使命必达。”在项总的带领下,参会全体人员一同用响亮、有力的声音进行了宣誓。本次启动会也随之落下帷幕。


                誓言已立,使命必达。我们满怀斗志,我们排除万难,我们全力以赴,我们坚定改革的信念。相信在专业老师的精心指导下,在豪美全体员工的共同努力下,精益生产项目一定能取得预期的效果并不断深入,公司的各项管理水平也必将再迈上一个新的台阶。

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